主攻赛道
激活高质量发展新动力
党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点，为国企高质量发展提供了科学指引。市城投公司深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，把党的二十届三中全会以及省、市作出的新部署和新要求与国企改革深化提升行动有效衔接、一体推进，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，为奋力谱写“强富美高”新宜兴现代化建设新篇章贡献国企力量。
一、聚焦一条主线，把稳发展正确方向。《决定》提出，进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。聚焦主责主业是党中央对国企改革作出的重大部署，对于国有企业增强核心功能、提升核心竞争力具有重要意义。市城投公司强化党建引领，通过党委会科学论证、民主决策，进一步厘清主责主业，明确在医疗服务、工程建设、培训拓展等业务领域的对标主体、发展规划和实施路径，以提高核心竞争力为重点，持续增强“自我造血”功能，坚持“一条发展主线、三大业务板块、N项重点任务”的“1+3+N”工作思路，为引领公司高质量发展打下坚实基础。
二、主攻三条赛道，激活发展核心动力。一是医心惠民，医疗板块纵深推进。市城投公司坚定国企改革步伐，奋力开拓医疗板块业务。强化医学检测能力。补齐医疗板块专业技术力量短板，以设备提升、技术升级等硬科技，不断强化专业能力支撑。市区域检测中心扩大医学检验党建联盟“朋友圈”，积极拓展市第二人民医院检验业务，新增公卫医疗机构的老年人体检、从业人员体检的血样检测、宜兴市艾滋病筛查和宜兴市2024年癌症筛查业务，进一步拓展检测资质，以综合业务能级促进区域医疗保障服务能级提升。提升医疗服务保障。以“互联网+医疗健康”为发展指引，实现医院医用耗材线上精细化管理和全成本核算，确保耗材使用安全、流程可溯。基于乡镇医院需求和公司发展规划，与官林医院、周铁医院分别合作开设自费药房，并配备药师提供用药咨询、指导等药学服务，满足病人非医保品种药物和药械的使用与购买需求，解决购药难、用药贵、稀缺药品和医疗药械难寻等困难，减轻人民就医负担，增进陶都人民健康福祉。二是品质革新，工程建设实现跨越。市城投公司不断自我突破，开创工程建设的可持续发展新模式。创新打造迭代新居。鉴于当前较为低迷的房地产行情，公司创新引入四代住宅理念，与东原地产合作，精心打造华东区域首个四代住宅产品——栖氿云璟苑。作为一种全新的建筑状态，汇集别墅、院落与大平层采光视野优势于一体，产品设计新颖，户型结构升级，建设质量过硬，实现“户户有庭院、层层有园林”。该项目入选首批江苏省改善型住宅示范项目，9月28日开盘半小时劲销50余套，产品力备受老百姓认可。全力保障城市更新。市城投公司积极响应国家政策，紧密围绕城市更新战略，承接了徐舍、太华等乡镇村庄的环境整治、村容村貌提升、老旧小区提升改造等一揽子老旧镇区焕新项目，推动镇区功能优化与品质提升的双目标实现。携手宜城街道、周铁镇、杨巷镇深挖资源潜力，开展多个城市更新项目，以有机更新、拆除重建等方式，优化空间布局，给区域内居民提供更舒适、完善的生活环境，助推相关板块重塑价值，发展新功能，增添新活力。三是蓄力赋能，培训业务全面提升。市城投公司立足国企培训平台定位，不断放大培训品牌效应。提升市级培训水平。积极对接各市委办局、乡镇板块，开展消防安全、应急管理、生产安全、综合素质提升、消防演练、农民种植技术等7类13项培训，累计开班80余班次。设置“点单式”精品课程，课程库涵盖13类24门精品课程，创新采用典型案例剖析、实操实训、模拟演练和“场景式”“沉浸式”授课，丰富课程形式，有效提升培训内容针对性、实操性。探索业务合作新模式。持续拓展市外业务，获得无锡大市340名新入职消防安全员培训活动举办权，承接2024江苏省公安巡特警百人“尖兵”集中强化训练，助力该活动首次落地宜兴。积极对接党校、高等院校，通过企地合作，强化资源整合，开发特色课程，提升培训质量，共同探索教育培训新模式、新路径，为推动公司培训工作高质量发展注入了新的活力和动力。
三、落实重点任务，打造高素质国企人才队伍。市城投公司坚持党管人才原则，有序落实人才强企各项工作。打造工作落实机制。明确责任分工，把人才队伍建设作为“一把手”工程来抓，把精员高效、开发培养等与公司发展同谋划同部署，及时解决思想认识、制度设计、配套机制等方面存在的问题。聚焦高素质专业化，用好试用期、任期制、契约化等管理机制，加大安排、管理、指导、监督力度，推动各项机制边落实、边总结、边完善、边提升，以机制闭环持续强化人才支撑，激发公司活力。营造争先进位用人氛围。多措并举激发人才活力，大力开展相关实操培训、岗位练兵、课题调研、师带徒等活动。实施技能人才成长计划，分类建立人才长效培养机制，重点培养一批、全面考核一批、物色后备一批。通过内部考核晋级等方式，实现全员多岗位素质能力提升。树立正确选人用人导向，不断畅通“发展路”，修订完善干部管理方面相关制度，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的正确导向。运用好人员综合考核结果，激发干部队伍的内在活力和工作激情，为想干事、能干事、干成事的优秀人才提供良好发展通道，为公司实体化转型发展提供人才保障。
（市城投公司党委理论学习中心组）